Descubra em 1 dia onde sua área comercial está deixando dinheiro na mesa.
Um dia inteiro de imersão presencial do consultor com a sua equipe comercial. Avaliamos 10 eixos críticos e sua empresa sai com um relatório SWOT e um plano de ação de melhorias pronto para implantação imediata.
Cases
Cases de consultoria em Stories
10 eixos que definem a performance comercial
Em 1 dia presencial (8h), o consultor conduz uma imersão estruturada com liderança e time de vendas, avaliando cada frente com método.
Conhecimento técnico em vendas
Domínio de produto, argumentação e capacidade consultiva da equipe comercial.
Eficiência das estratégias de marketing
Geração de demanda, funil, mensagem, materiais e ROI dos investimentos.
Comunicação institucional
Marca declarada, percebida e praticada — e o posicionamento no mercado.
Tendências e inovação
Se a empresa está lendo os movimentos do mercado e se adaptando com método.
Tecnologias de apoio
CRM, automações, IA generativa e stack comercial aplicados à rotina do time.
Visão estratégica de métricas
Indicadores, previsibilidade, leitura de funil e cultura de dados.
Site e redes sociais
Presença digital, autoridade e conversão orgânica do time comercial.
Inbound e Outbound Sales
Análise das estratégias ativas e receptivas de aquisição de clientes.
Estrutura e parcerias
Organograma, papéis, metas, canais, indicações e alianças estratégicas.
Encantamento ao Cliente — conceito Disney
Jornada do cliente, experiência memorável, lealdade e padrão de encantamento alinhado ao modelo Disney.
A dinâmica do diagnóstico presencial
Imersão com Marketing e Vendas
Reuniões e entrevistas com a equipe de Marketing e Vendas, mapeando o nível de conhecimento técnico de vendas (não de produto), tecnologias de apoio com Inteligência Artificial, estratégias de Inbound e Outbound Sales e Encantamento ao Cliente (cenário e infraestrutura), fechamentos de métricas comerciais e de gestão de projetos.
Mapeamento e Análise Comportamental
Mapeamento dos principais desafios junto aos clientes, donos, parceiros e fornecedores e análise comportamental das equipes para identificar perfis com mais proatividade ou mais resistência.
Palestra Motivacional
Reunião geral com palestra para as equipes sobre temas que envolvem inovação, IA, competitividade e tendências do mercado.
Relatório Executivo Final
Relatório executivo final com Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, apresentando um plano de ação de curto, médio e longo prazo para fortalecer as equipes de Marketing e as equipes comerciais. A empresa acelera com as tomadas de decisões.
Investimento
Proposta personalizada
Cada diagnóstico é dimensionado conforme o tamanho da equipe, a complexidade da operação e a localidade. Solicite uma proposta e retornamos em até 1 dia útil.
Solicitar propostaDiagnóstico + SWOT + plano de ação para implantar já
Nada de relatório engavetado. A entrega é objetiva, priorizada e pronta para virar execução na semana seguinte.
- Relatório completo com todos os tópicos mapeados na consultoria.
- Análise SWOT — Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
- Plano de ação imediato, priorizado, para fortalecer os resultados.
- Indicadores sugeridos para acompanhar a evolução mês a mês.
- Devolutiva executiva com a liderança para implantação na semana seguinte.
Sua empresa ainda leva de brinde
Palestra de bônus
Palestra sobre Desafios, Inovação e Tendências do Mercado para toda a equipe.
Dinâmicas com o time
Dinâmicas práticas para validar competências técnicas de vendas em campo.
24+ anos de experiência
em vendas, liderança e estratégia em empresas nacionais, multinacionais e no ensino de MBA.
Marcus Paulo Rodrigues
Consultor, conselheiro e Professor de MBA na Mackenzie. Traz para a sua empresa a experiência de 24+ anos em vendas, liderança e estratégia — em multinacionais, grandes marcas e no ambiente acadêmico.
Ver trajetória completa- 24+ anos em empresas nacionais, multinacionais e familiares — Siemens (gerente LATAM), Atos, aviação (23 aeroportos), mercado moveleiro de luxo com 17 unidades entre Brasil e EUA.
- Professor de MBA há 10+ anos na Universidade Presbiteriana Mackenzie — Estratégia Empresarial, Marketing e Vendas.
- Mestre em Administração do Desenvolvimento de Negócios e MBA em Gestão de Negócios em Serviços.
- Fundador da Bora Desenvolver — 10 anos no mercado de treinamento e consultoria.
- Treinador de líderes em Porto, Volkswagen CO, Mackenzie, Comdarpe, Alfa Engenharia, entre outras.
- Psicanalista — conecta análise comportamental à dinâmica corporativa e comercial.
- Estudo de campo na Disney sobre Encantamento, Segurança, Processos e Infraestrutura — trazendo o padrão de experiência do cliente para o diagnóstico comercial.
Vamos agendar seu diagnóstico?
Envie uma mensagem no WhatsApp com o porte da sua empresa e o tamanho do time comercial. Retornamos com uma proposta sob medida.