35 Projetos em 35 Empresas: Diagnóstico e Plano de Ação
Como identificar gaps operacionais, gerar um diagnóstico assertivo e montar um plano de ação de curto, médio e longo prazo para a sua empresa.
3 min de leitura · Case: 35 projetos em 35 empresas em 8 semanas.
Trinta e cinco projetos, em trinta e cinco empresas diferentes, em apenas oito semanas. Esse é o volume de trabalho conduzido na orientação dos trabalhos de conclusão de curso do MBA da Universidade Presbiteriana Mackenzie, onde cada aluno leva o desafio real da sua organização para a mesa. Na prática, é consultoria de estratégia empresarial aplicada em escala: empresas de portes e setores distintos passando pelo mesmo método estruturado de análise.
O caminho é sempre o mesmo e começa pela identificação dos gaps operacionais. Antes de propor qualquer solução, é preciso enxergar com clareza onde os processos travam, onde o dinheiro vaza e onde as pessoas perdem produtividade. Desse mapeamento nasce um diagnóstico assertivo, baseado em evidências e não em percepções isoladas da liderança, que é o insumo essencial para qualquer decisão estratégica confiável.
Com o diagnóstico em mãos, o passo seguinte é o plano de ação de melhoria de curto, médio e longo prazo, com cronograma, responsáveis e indicadores. É essa estrutura que transforma o problema atual em ganho de resultado e abre espaço para inovar as operações. Se a sua empresa precisa enxergar seus gaps e sair com um plano imediato para executar, esse é exatamente o trabalho que a Bora Desenvolver realiza.
Principais aprendizados
- Todo ganho de resultado começa pela identificação honesta dos gaps operacionais.
- Diagnóstico assertivo se faz com evidências, não com percepções isoladas da liderança.
- O plano de ação precisa ter curto, médio e longo prazo, com cronograma definido.
- Resolver o problema atual e inovar as operações são etapas complementares, não excludentes.
Transcrição do vídeo
35 projetos em 35 empresas diferentes em apenas 8 semanas, é exatamente isso que eu vou fazer e vou te explicar em um minuto. Além de ser consultor da empresa Bora Desenvolver na área de estratégia empresarial, eu também sou professor de MBA da Universidade Presbiteriana Mackenzie e a partir de hoje a gente vai começar o trabalho de conclusão de cursos, onde eu serei orientador de 35 alunos de 35 empresas diferentes. Juntos nós vamos identificar diversos gaps operacionais na empresa, gerar um diagnóstico muito bem assertivo, plano de ação de melhoria a curto, médio e longo prazo com cronograma, tudo isso para que a empresa possa ter muito mais resultado, resolvendo seus problemas atuais e também tendo a oportunidade de inovar as suas operações. É exatamente isso que eu faço, eu tenho certeza que vai dar muito certo e se você, na sua empresa, também precisa de uma consultoria para identificar todos esses gaps e já sair com um plano de ação imediato para melhoria a curto, médio e longo prazo, fale comigo, eu tenho certeza que eu posso te ajudar. Bora!
Quer o diagnóstico dos gaps da sua empresa com plano de ação imediato? Fale com a Bora Desenvolver.