O problema pode não estar na ideia de melhoria, mas na Arte de saber vender a ideia de melhoria para quem toma decisões.
Descubra por que o maior desafio da inovação nas empresas não é a ideia, mas vender a ideia internamente e vencer a resistência humana.
4 min de leitura · Case: 35 projetos em 35 empresas em 8 semanas.
Meta: 35 projetos em 35 empresas em 8 semanas. Primeira reunião feita! Identificar os GAPs e iniciar os próximos passos até propor as soluções de melhoria com um plano de ação perfeito. Essa é a parte mais fácil que vamos desenvolver com os alunos. Então, onde está o desafio?
Quando a gente é consultor por 10 anos e estuda sobre comportamento humano (psicanálise), fica muito fácil de entender onde realmente estão os problemas e por que muitas empresas não avançam nos seus resultados.
Resposta: sempre vai existir um ser humano — ou um conjunto de seres humanos — brecando uma inovação. Seja por burocracia interna, conselheiros, diretoria, infra, finanças, não importa: os mais diversos 'motivos' serão ditos para brecar inúmeras ideias.
E qual é o fator que nunca breca? O tempo. Se a empresa não se atentar a esse fator, pode apostar que a concorrência estará sendo muito mais eficaz e aliada nesta questão. Estarão acelerando ao máximo nas inovações, processos, tecnologias, liderança, equipes, infraestrutura, encantamento, inteligência artificial, vendas, projetos e operações.
Ou seja, o desafio não está só na ideia. Está na venda da ideia. O maior desgaste de um gestor de inovação é conscientizar diversas equipes — muitas tradicionais e resistentes — de que um projeto simples pode trazer grandes resultados. E isso pode levar anos.
É nesse tema que também vamos precisar trabalhar. Provar que existe o problema, provar que existem evidências, provar que existem benefícios, provar que existem recursos, provar que existem oportunidades de mais lucro, provar que existem oportunidades de mais economia. Isso se quiserem te escutar. Estou sendo realista.
Eu aposto que muitos colaboradores de diversas empresas já tentaram dar muitas ideias para empresas que estão em recuperação judicial. Muitas vezes o problema está claro e a solução também, mas como disse, sempre vai existir alguém para travar o básico.
Vamos lá, alunos! Este sim é um desafio dos grandes e vamos buscar em 8 semanas quebrar ao máximo essa barreira para saírem com os projetos implantados nas suas operações. Bora!
Principais aprendizados
- A parte técnica do diagnóstico é a mais fácil; o desafio real está na execução e na aprovação interna.
- Sempre haverá resistência huma à inovação, seja por burocracia, diretoria, finanças ou infraestrutura.
- O tempo é o único fator que não espera; a concorrência acelera enquanto a empresa discute.
- O maior desgaste do gestor de inovação é 'vender a ideia' para equipes tradicionais e resistentes.
- Para avançar, é preciso provar problema, evidências, benefícios, recursos e oportunidades de lucro e economia.
Transcrição do vídeo
Meta: 35 projetos em 35 empresas em 8 semanas. Primeira reunião feita! Identificar os GAPs e iniciar os próximos passos até propor as soluções de melhoria com um plano de ação perfeito. Essa é a parte mais fácil que vamos desenvolver com os alunos. Então, onde está o desafio? Quando a gente é consultor por 10 anos e estuda sobre comportamento humano (psicanálise), fica muito fácil de entender onde realmente estão os problemas e por que muitas empresas não avançam nos seus resultados. Resposta: Sempre vai existir um ser humano (ou um conjunto de seres humanos) brecando uma inovação. Seja por burocracia interna, conselheiros, diretoria, infra, finanças, não importa, os mais diversos 'motivos' serão ditos para brecar inúmeras ideias. E qual é o fator que nunca breca? 'O Tempo'. Se a empresa não se atentar a esse fator, pode apostar que a concorrência estará sendo muito mais eficaz e aliada nesta questão. Estarão acelerando ao máximo nas inovações, processos, tecnologias, liderança, equipes, infraestrutura, encantamento, inteligência artificial, vendas, projetos e operações. Ou seja, o desafio não está só na ideia. Está na 'venda da ideia'. O maior desgaste de um gestor de inovação é conscientizar diversas equipes (muitas tradicionais e resistentes) que um projeto simples pode trazer grandes resultados. E isso pode levar anos. É nesse tema que também vamos precisar trabalhar. Provar que existe o problema, provar que existem evidências, provar que existem benefícios, provar que existem recursos, provar que existem oportunidades de mais lucro, provar que existem oportunidades de mais economia. (Isso se quiserem te escutar). Estou sendo realista. Eu aposto que muitos colaboradores de diversas empresas já tentaram dar muitas ideias para muitas empresas que estão em recuperação judicial. Muitas vezes o problema está claro e a solução também, mas como disse, sempre vai existir alguém para travar o básico. Vamos lá alunos! Este sim é um desafio dos grandes e vamos buscar em 8 semanas quebrar ao máximo essa barreira para saírem com os projetos implantados nas suas operações. Bora!
Sua empresa tem ideias boas que não saem do papel por causa da resistência interna? A Bora Desenvolver ajuda você a estruturar o diagnóstico, o plano de ação e a governança para implantar inovações de verdade. Fale com a gente.