Você conhece seus líderes? Certeza?
Artigo para setores de RH, T&D e DHO: a maioria dos líderes das empresas está longe de fazer o seu papel. Entenda o risco do desengajamento e como testar o conhecimento técnico da sua liderança.
4 min de leitura
Essa imagem pode retratar 60% dos seus funcionários. Olha o tamanho do risco nas suas empresas.
Tenho acompanhado mais de 44 projetos consultivos de empresas renomadas no mercado por meio de relatos e pesquisas qualitativas. Fontes seguras.
Pelos relatos, tenho percebido que a maioria dos líderes das empresas está longe de fazer o seu papel. Está claro que não existe um conhecimento profundo de gestão de pessoas e organização de processos, desde um simples onboarding até uma gestão de crise. GPTW (Great Place to Work) está só decorando parede.
Isso confirma a reportagem da Forbes: a cada 10 pessoas da sua empresa, 6 estão desengajadas. O desengajamento profissional custa cerca de R$ 77 bilhões por ano às companhias brasileiras.
Agora vamos à realidade: separe 20 líderes em uma sala de reunião e faça esse teste para saber o nível de conhecimento técnico de liderança e gestão empresarial que eles possuem. Segue 6 perguntas muito básicas:
1) Quais são as técnicas de gestão de pessoas que usam para liderar, com embasamento teórico, técnico e com metodologias claras de gestão?
2) Quais são as técnicas de condicionamento que usam para as suas equipes terem mais resultados? Cite 2 exemplos das técnicas.
3) O que sabem sobre comportamento humano, psicanálise, para entender mais de perto o que cada colaborador, cliente, parceiro e fornecedor estão sentindo nas suas ações e reações, para entender o que ocorre e torná-los mais produtivos?
4) Quais conhecimentos de neurociência sabem para administrar de maneira preditiva quais hormônios fazem uma pessoa explodir ou acalmar?
5) Quais estratégias de encantamento são usadas para fortalecer o engajamento das equipes, parceiros, clientes e fornecedores?
6) Cite 3 tópicos do que você mais aprendeu com metodologias de gestão de projetos e de operações (seja tradicionais ou ágeis) para a condução da melhoria contínua do seu setor?
Vai por mim: vão gaguejar. E a culpa não é deles, afinal, eles também estão sendo condicionados. Como estão os treinamentos de vocês? Sejam sinceros... estão sendo profundos? Certeza?
Reflitam sobre isso. Fico à disposição para uma reunião online.
Principais aprendizados
- Liderança sem embasamento técnico é risco real para o negócio.
- GPTW e eventos não substituem uma gestão de pessoas com método.
- Desengajamento custa bilhões às empresas brasileiras e a causa frequentemente está na condução dos líderes.
- Treinamentos profundos de liderança, neurociência e comportamento humano são investimentos estratégicos, não custos.
Fico à disposição para uma reunião online. Bora Desenvolver: boradesenvolver.com.br | WhatsApp 11 97460-9922. Reportagem Forbes: https://lnkd.in/dTGeVF2y — Marcus Paulo Rodrigues, fundador da Bora Desenvolver, consultor, conselheiro e treinador in company.